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　　3月30日金融一线消息
，农业银行发布2025年年度报告 。行长王志恒在致辞中表示，2025年是“十四五”收官之年
。一年来 ，面对内外部形势变化
，农业银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央 、国务院各项决策部署 ，深入践行金融工作的政治性
、人民性
，牢牢把握“防风险、促高质量发展 ”工作主线，统筹做好金融服务 、改革创新
、风险防控等各项工作 ，业务经营稳中有进、稳中向好
，服务实体经济精准有力，资产质量保持稳定 ，综合实力持续提升，经营韧性更加凸显
，全面完成本行“十四五
”规划各项目标任务，高质量发展取得新进展 、迈出新步伐。

　　以下为致辞全文：

　　2025年是“十四五”收官之年 。一年来 ，面对内外部形势变化
，农业银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央
、国务院各项决策部署 ，深入践行金融工作的政治性、人民性
，牢牢把握“防风险 、促高质量发展 ”工作主线，统筹做好金融服务、改革创新
、风险防控等各项工作 ，业务经营稳中有进、稳中向好
，服务实体经济精准有力，资产质量保持稳定 ，综合实力持续提升
，经营韧性更加凸显，全面完成本行“十四五”规划各项目标任务 ，高质量发展取得新进展 、迈出新步伐
。

　　牢记农行姓“农
”，在专注服务“三农”主责主业中巩固业务发展基本盘。坚决扛牢服务乡村全面振兴
、助力农业强国建设的职责使命
，持续强化涉农金融供给，“三农 ”金融服务质效不断提升 。县域贷款年增量连续四年超万亿元 ，余额达10.9万亿元
。服务渠道更加完善。进一步下沉服务重心、延伸服务触角
，健全完善“物理网点+自助设备+手机银行+惠农服务站+流动服务车+远程银行
”六位一体渠道体系，提升到村到户服务能力 。产品货架更加丰富
。倾力打造粮食金融 、帮扶金融等“十大金融”产品服务体系 ，创新推广“农业园区科企贷 ”
、“专业大户贷
”等专属产品
，精准满足“三农”客户差异化、多元化融资需求。服务模式更加高效 。持续优化农户贷款办贷流程，积极推广“现场+远程 ”作业模式 ，农户金融服务的便捷性和可得性进一步提升
，“惠农e贷
”余额达1.84万亿元，“十四五”期间翻两番。重点领域服务更加有力
。粮食和重要农产品保供相关领域 、乡村产业
、乡村建设相关领域贷款分别增长20.3%、19.5% 、9.6% ，832个脱贫县和160个国家乡村振兴重点帮扶县贷款增速持续高于全行贷款平均增速。

　　坚守金融本源
，在精准服务实体经济中构筑业务发展新优势 。顺应经济新旧动能转换和产业转型升级趋势，持续优化金融资源配置 ，在服务实体经济高质量发展的同时，实现自身可持续发展
。各项贷款余额27.13万亿元
，较上年末增加2.23万亿元；个人
、普惠、民营企业贷款均在同业中率先超过9万亿元 、4万亿元、7万亿元。全力服务扩大内需战略 。靠前做好“两重 ”“两新
”
、新型政策性金融工具等项目配套融资支持，扎实开展服务提振消费专项行动 ，助力巩固拓展经济回升向好势头
，基础设施、制造业等领域贷款实现平稳增长，消费贷款增量增速均保持可比同业领先
。持续做优“五篇大文章”。优化完善差异化支持政策 ，推动更多金融资源投向新质生产力 、绿色发展
、普惠小微等重点领域和薄弱环节
，“五篇大文章 ”相关贷款增速均高于全行贷款平均增速 。服务质效高水平对外开放
。出台服务稳外贸外资工作方案，完善跨境金融综合服务体系 ，加强人民币国际化基础设施建设
，积极支持人民币跨境使用，助力贸易市场多元化和内外贸一体化发展 ，国际结算业务量同比增长8%。

　　坚持客户至上
，在提升客户服务能力中拓展业务发展新空间 。始终把客户建设作为一项基础性、战略性工程来抓，深入推进对公客户扩质提质和个人客户分群分层经营 ，健全完善“数字+模型”驱动的服务模式，持续提升客户精细化 、综合化服务水平
。客群规模不断扩大。个人客户8.96亿户
，继续保持同业首位，管理个人客户金融资产24.7万亿元 ，较上年末增加2.4万亿元；对公客户1
，329万户，较上年末增加116万户 ，增量居可比同业前列 。客户服务质效不断提升。以更好满足客户金融需求为出发点
，丰富扩大存款
、信贷、财富管理等产品供给，深化“商行+投行
” 、“本币+外币”
、“金融+非金融 ”服务协同 ，扎实做好消费者权益保护
，客户服务更加多元、更有温度
。专业服务力量不断增强。完善员工培养培训体系，加强“饶才富式
”客户经理队伍建设 ，为优化改进客户服务提供有力支撑 。全行客户经理总量达11.9万人
，较上年末增加0.6万人
。

　　深化改革创新，在“业技数”深度融合中塑造业务发展新动能。积极拥抱新一轮科技革命 ，深入推进智慧银行建设，持续深化数据赋能和AI应用
，推动经营管理效能向更高层级跃升 。科技创新应用底座更加坚实
。紧跟人工智能大模型发展动向，加快构建数据 、技术
、模型、生态 、安全等“AI+ ”能力体系 ，有力支撑AI在信贷、运营
、办公等领域的规模化、技术 、模型
、普惠化应用。数智化经营打法更加成熟 。借助多维数据实时分析客户需求、精准匹配产品与服务
，以营销触达率和转化率的提升，带动客户粘性和价值贡献的提升
。基层减负赋能效果更加明显。加快推动高耗 、重复性工作的自动化
、线上化改造 ，创新推广智慧办贷、便捷用数和集中作业模式
，有效破解基层痛点难点 。

　　强化底线思维，在筑牢风险防控屏障中增厚业务发展安全垫
。坚持把风险防控作为金融工作的永恒主题 ，坚决守住不发生系统性风险的底线
，当好维护金融稳定的压舱石。健全全面风险管理体系 。始终坚持稳健风险偏好，不断优化信用 、市场
、国别、科技等各类风险全流程管控机制 ，将风险管理要求落实到全集团 、各条线
、嵌入业务全流程、各环节。加强风险前瞻识别和预判研判
。动态调整信贷政策和风控策略
，完善极端情形风险防控预案，深化“线上+线下
”“数字+人工”风控协同 ，努力做到风险早预警 、早识别、早处置。强化重点领域风险处置应对 。有力有效防范化解房地产
、地方政府债务风险，加快构建新型普惠零售信贷业务管理体系
，常态长效做好逾期管控和不良清收处置，资产质量保持优良 ，不良贷款率1.27%
，较上年末下降0.03个百分点
。持续夯实内控合规管理基础。完善不敢违、不能违 、不想违的“三不 ”内控案防体系，健全集团全链条合规治理架构 ，强化新法新规与合规理念宣导
，突出抓好电信网络诈骗治理
、反洗钱及制裁风险管控，内控合规管理有效性不断增强 。

　　征程万里风正劲 ，重任千钧再出发
。2026年是“十五五
”开局之年
，农业银行将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实党中央、国务院决策部署 ，牢固树立和践行正确政绩观
，持续优化金融服务，深化改革创新 ，强化风险管理，推动高质量发展取得新的更大成效
，以更加优异的经营业绩回报广大客户 、投资者和社会各界的信任与支持。