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　　通用汽车供应商麦格纳斥资建厂生产电动皮卡零部件
，如今深陷困境；“不确定性之大前所未有
”

去年年初，位于密歇根州圣克莱尔的麦格纳电动车零部件工厂 ，如今大部分厂区空空荡荡 。

　　内容概要

　　麦格纳国际在密歇根州圣克莱尔投资 5.75 亿美元建设的电动车零部件工厂，因美国汽车行业缩减电动车投资
，如今基本空置
。

　　 起初，这家北美最大的汽车零部件供应商欣喜若狂 ，拿下了为通用汽车全新电动皮卡生产电池外壳的订单。这份合同体量巨大
，且预期合作周期长达数年，为此麦格纳国际直接在密歇根州的一片玉米地上建起了新工厂 。

　　五年过去 ，这座占地百万平方英尺的厂房如今大多空置 、持续亏损
，成了美国与电动车 “仓促分手” 的牺牲品。全美范围内，数十家电动车零部件工厂如今要么荒废 ，要么利用率极低
，这座工厂只是其中之一
。

　　眼下，伊朗战争推高了国际油价 ，电动车支持者不禁好奇：美国购车者会不会重新考虑电动车？但麦格纳及其底特律各大车企客户仍在按计划缩减电动车投资。

　　一家工厂和供应链从一种车型转向另一种
，往往需要数年时间 。通用汽车首席财务官保罗?雅各布森表示，大多数美国人需要油价持续走高4 到 6 个月 ，才会重新考虑更省油的车型
。“我们目前完全看不到这种迹象， ” 他近期表示。通用汽车本周宣布
，由于需求疲软，将停产为麦格纳供货的电动重型皮卡所在的底特律工厂 。

　　“不确定性之大前所未有 ，
” 麦格纳首席执行官斯瓦米?科塔吉里说道
。他 1999 年以工程师身份加入公司
，2021 年起执掌帅印。麦格纳团队近期巡查了圣克莱尔电动车工厂，试图找出哪些设备可以改造再利用 。公司预计 ，需要18 到 24 个月才能找到新客户、恢复足够产量并重新实现盈利
。

　　股东们对底特律车企放弃激进电动车计划的决定表示欢迎 —— 即便这意味着要承担与供应商违约
、投资浪费相关的逾 500 亿美元支出。麦格纳在圣克莱尔招聘后又解雇的数百名工人中
，许多人在附近缺工的工厂找到了新工作 。

　　真正陷入困境的是麦格纳：这家在全球拥有 300 多家工厂、几乎所有在售车型都搭载其零部件的企业，如今守着一座近乎废弃的圣克莱尔厂房 ，面积超过 20 个足球场
。这家总部位于多伦多郊外的公司
，必须为这座耗资约 5.75 亿美元打造 、摆满大型流水线机器人的工厂寻找新出路。

　　就连头部车企对美国消费者几年后会开什么车都意见不一，转型之路自然举步维艰 。特朗普政府的政策与关税已让车企损失数十亿美元 ，且持续制造不确定性。拜凳时期严苛的燃油经济性法规曾大力推动电动车型生产
，如今已不复存在
。福特已停产电动版 F-150 皮卡，转向油电混动与插混车型 ，同时试图攻克低成本电动车技术。通用汽车则在需求暴跌的情况下仍坚持保留电动皮卡，首席执行官玛丽?博拉公开反对混动路线 。

　　几年前
，麦格纳曾计划围绕电动车电池外壳打造全新业务板块，科塔吉里当时预计该业务年收入最终将达到 25 亿美元
。在近期采访中他表示 ，仍相信电动车会像在全球其他地区一样在美国普及
，但无法预测具体时间。

　　中东战事只会让不确定性进一步加剧 。虽然油价长期高企可能重新点燃消费者对电动车的兴趣，但如果手头拮据的消费者推迟购车 ，整体汽车销量可能进一步下滑
。上周四
，研究机构 J.D． Power 预计，3 月全美汽车销量同比下滑超 10% ，电动车市场份额同步萎缩。

　　这种不确定性正沿着庞大的汽车供应链传导 。麦格纳
、德纳、博格华纳等跨国企业因电动车业务收缩而裁员 、关厂
，一批小型制造商则直接倒闭
。追踪清洁能源投资的阿特拉斯公共政策机构数据显示，去年已有超过 200 亿美元此前宣布的电动车及电池工厂投资被取消。

　　代理多家汽车零部件供应商的底特律布策尔律师事务所律师凯瑟琳?卡罗尔表示：“企业根本无法规划 ，局面一片混乱
，任何举措都难以实施 。” 她说，不仅电动车前景不明 ，关税与美国汽车市场走弱也让众多供应商陷入停滞
。

　　卡罗尔称，一旦车企取消车型项目
、停止采购零部件
，小型供应商尤其难以收回成本。“它们基本走投无路， ” 她说 ，因为供应商通常需要先期承担流水线建设成本
，指望后续批量供货逐步回本 。

　　在圣克莱尔，麦格纳已向其他车企和供应商开放厂区参观 ，希望吸引新业务填满空置车间。厂区外
，新修的停车场大多空空荡荡，仅存少量工人实行缩减后的单班制
。每当有企业考察人员出现在镇上查看工厂 ，当地官员与商户都会格外关注。

　　“我们当初每一步都做得没错
，
” 圣克莱尔市市长比尔?锡达表示 。他曾参与用税收减免、新建水塔等条件招商引资
。他担心替代通用汽车的业务何时才能到位，订单不足会如何影响城市财政。“或许政府在鼓吹所谓新趋势项目时 ，应该更谨慎一些 。”

　　电动车热潮褪去

　　本世纪初
，电动车在美国汽车市场仅占一小部分，但增速迅猛
。2020 年 ，美国售出的车辆中仅有 2% 是电动车，其中近 80% 来自特斯拉。拜凳政府大力扶持电动车市场
，为购车者提供 7500 美元税收抵免，并推行更严格的联邦空气质量法规 。

　　行业其他企业纷纷入局
。2022 至 2025 年间 ，美国汽车行业在全新电动车与电池工厂上投资约 2000 亿美元。零部件供应商争相分一杯羹 。

　　麦格纳更是全力押注
。这家拥有 70 年历史的零部件巨头总部位于安大略省奥罗拉
，在数十个国家拥有 15.6 万名员工，产品涵盖座椅骨架 、车载软件等。早在电动车爆发前 ，公司已深耕多年
，十多年前还参与开发了福特电动版福克斯 。

　　麦格纳高管寄望于全新电动车零部件业务，比如为通用生产的电池壳体 —— 电动车零部件单价通常高于燃油车。科塔吉里 2022 年曾表示 ，传统四驱系统零部件成本约 450 美元
，而电动车电驱系统成本可达 800 至 1200 美元
。

　　他当时向投资者承诺，电动车业务几年内将带来 45 亿美元销售额 ，对 2025 年营收 420 亿美元的麦格纳而言是巨大增量。他称
，全球及美国电动车增长不可避免，但将是长期过程 ，而非一蹴而就 。

　　当时美国电动车市场由特斯拉的运动车型和日产聆风等小型车主导
。通用与福特另辟蹊径：不扎堆推出小型车，而是推出电动版皮卡。高管们认为
，皮卡是底特律的强项，且定价足够高 ，能够覆盖全新电动车产品线的生产与研发成本 。

　　麦格纳拿下了为通用首款电动皮卡悍马 EV 生产电池防护金属壳体的订单
。公司对外宣布将建厂并选址
，数十个社区争相争取。

　　圣克莱尔最终胜出，部分原因是州
、县、市三级政府提供了 4400 万美元激励方案 。这座人口 5500 的小镇位于密歇根州 ，经济高度依赖制造业
。该县就业率在 90 年代科技热潮中飙升
，2009 年金融危机时暴跌，失业率一度超 25%。如今失业率为 5% ，但当地制造商仍面临招工难 。

　　这座距离底特律北部不到一小时车程的小镇
，二十年前就已将厂区所在地部分规划为工业用地以招商引资，这也为其争取麦格纳项目增添了优势
。

　　为追赶特斯拉 ，通用 2022 年推出 70 亿美元计划
，扩大电动车产能并搭建供应链。大型电动皮卡是该计划核心 。通用当时目标是 2025 年在北美年产 60 万辆。

　　知情人士透露，通用最初要求麦格纳在圣克莱尔工厂扩产 ，规模超出供应商意愿
。双方最终妥协：麦格纳提高规划产能，通用承担更多建厂成本
，并约定若需求不及预期，通用将以更高价格采购零部件。

　　工厂主厂区 2022 年初投产 ，开始批量生产零部件 。电动皮卡收获大量关注与预售订单
。通用随后宣布
，在悍马 EV 之后推出雪佛兰索罗德电动皮卡。

　　需求崩盘

　　销量热潮最终并未到来 。去年，通用索罗德 EV 销量仅略高于 1.1 万辆
。

　　“当时一排排电池托盘堆成山 ，我们只能装箱入库
， ” 该厂前生产主管丹尼尔?马丁说，“我总在想：万一项目黄了怎么办？
”

　　马丁亲眼看着工人一批批被解雇 ，偶尔重新召回
，随后再次裁员。最终他自己也丢了工作 。这座原计划雇佣 900 人的工厂，如今仅剩几百人
。

　　到 2025 年初 ，通用高管已难以判断美国市场走向。特朗普总统的贸易争端可能颠覆生产计划 。“就像在大雾中参加戴通纳 24 小时耐力赛
，完全不知道前路在哪，” 通用 CFO 雅各布森在 1 月员工大会上表示
。

　　通用去年勉强躲过了最糟糕的关税情景 ，但电动车销量即将断崖式下跌。国会与特朗普政府取消了 7500 美元购车税收抵免，并废除了大量燃油经济性与清洁空气法规 。雅各布森称
，失去这些刺激政策后，通用必须削减产能。

　　此前签订的供应商合同均基于通用年产 100 万辆电动车的预期
。到 12 月 ，公司月销量仅约 8000 辆。

　　“行业格局剧变
，我们必须重启规划，否则未来十多年都将举步维艰 ， ” 雅各布森在大会上表示 。供应商需要稳定的订单与补偿
，“所有人都在说‘你得给我们补齐损失’
。”

　　通用已向合同修改或终止的供应商支付约 4 亿美元补偿金，但这仅能部分覆盖损失 ，且不包括供应商寻找新业务 、改造工厂期间的停产成本。

　　Voltava 首席执行官布鲁斯?史密斯正是面临此类困境的供应商之一 。该公司去年收购了一家小型零部件厂商
，后者与麦格纳类似，专门建厂为通用电动皮卡供货
。该厂曾实行三班倒 ，如今仅剩一班
，史密斯正努力填补产能缺口。

　　公司同时生产多款零部件，多数面向燃油车或混动车型 。

　　“我们必须接受现实 ，让产能匹配需求，
” 他说
，“过去五年与未来十五年，汽车行业的变革将超过此前一百年
。”

　　潜在不确定性还包括：几年后民主党政府与国会可能重新上台 ，重启扶持电动车政策。如果通用等车企再次被迫转向电动化
，对麦格纳等供应商而言将是代价高昂的反复 。

　　目前，麦格纳仍在为圣克莱尔工厂寻找新业务
。通用已同意解除限制条款 ，允许麦格纳与竞品车企合作。科塔吉里表示
，公司正与潜在客户洽谈，新业务生产的零部件大概率与工厂原设计用途不同 。

　　他称 ，麦格纳已采取措施提升制造体系灵活性
，确保产品组合多元化。公司约 80% 的零部件可适配各类动力总成车型
。

　　“我们谁都没有预知未来的水晶球。 ” 他说 。